1. “战略钟”模型是分析企业竞争战略选择的一种工具(如 右图所示)。某企业在市场调研后，把关注点从传统的“物美价廉”不断向产品的整体价值转移，在产品质量、功能、技术含量上更胜一筹，坚定地把客户定位瞄向了理性的消费者层面，经过十几年的奋斗，该企业得到市场认可，成为同行业的前茅。该企业的竞争战略定位在“战略钟”的：
A.A区 B.B区 C.C区 D.D区
2. 面对人口红利衰减、劳动力成本上升，中国部分制造业企业引进了先进设备，全面推进“机器换人”，其单位产品生产成本不升反降。这从一个侧面说明了：
①科技进步能增强企业竞争优势 ②商品的价格围绕价值上下波动
③价格变动对生产具有调节作用 ④产品创新有助于企业转型升级
A.①③ B.①④ C.②③ D.②④
